Public cible
Cadres dirigeants, cadres, managers secteur privé et secteur public
Périmètre
Application de la méthode Payette et Champagne auprès d’équipes avec ou sans lien hiérarchique sur des thématiques à traiter déclinées en situation de travail professionnelle
Réponses aux besoins
Renforcer la cohésion de l’équipe, partager avec ses pairs et trouver des solutions partagées
Modalités
Action collective sur un nombre max de 8 pers + Proposition de 2 consultants coachs au manager de l’équipe
Durée
6 à 8 séances de 3 heures 30 en 100% présentiel - 100% distanciel via un outil digital - Hybride
Equipe
Consultants spécialisés en bilan managérial avec une pratique professionnelle d’au minimum 12 ans
Certifications
Certification professionnelle en codéveloppement
Confidentialité
Cadre éthique et déontologique qui garanti la stricte confidentialité des échanges entre les membres de l’équipe
Pilotage
Equipe dédiée au suivi logistique, administratif, `et financier (coffre-fort électronique et signature électronique)
Reporting
Tableau de bord à destination de la DRH avec indicateurs clés (KPI) quantitatifs et qualitatifs
Délais
Rapidité de l’exécution de la prestation pour l’atteinte des résultats
Outils et livrables
Adaptés aux enjeux de chaque séance de codéveloppement
