Soft skills DEVELOPPER SON ASSERTIVITE ET SON LEADERSHIP

• Managers opérationnels
• Managers RH
• Chefs d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Dirigeants
• Toute personne souhaitant développer son assertivité et son leadership

• Avoir une connaissance des fondamentaux en management

• Entretien individuel avec chaque stagiaire
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne
• Autodiagnostic individuel sur son style de leadership

• Autodiagnostic
• Vidéos sur le leadership
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Fiches pratiques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

• 2 jours (14 h) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 5 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Repérer son style de management : Mieux se connaître pour mieux s’affirmer dans son environnement professionnel

Réaliser un autodiagnostic de son style de management & de leadership

Les différents types de management

Le passage du manager au leader : Les qualités requises d'un leader

Séquence 2 : Analyser son style de leadership

Réfléchir à sa propre vision du leadership et la confronter aux autres visions

Connaitre et s’approprier les 6 styles de leadership

Les qualités d'un leader : le combattant / l'aventurier / l'attentive / le créateur, etc

Quel leader êtes-vous ?

Les dimensions prioritaires du leader, passage du manager au leader (Vision,

QI, QE, Créativité, Courage)

Séquence 3 : Affirmer son propre leadership

Mettre en relief ses valeurs

Comprendre les modes de comportements des membres de son équipe

Savoir communiquer et reconnaitre

Faire partager et fédérer autour de soi

Séquence 4 : Connaitre ses leviers de motivation

Mobiliser ses points forts, ses atouts, ses potentiels innés

Développer son adaptabilité et son agilité

Favoriser l’intelligence collective

Renforcer son assertivité par des techniques de communication et d’affirmation de soi

Briller par sa posture

Séquence 5 : Adapter une posture de leader pour motiver les équipes

Passer du lead au leadership (partager une vision)

Révéler sa crédibilité et légitimer son positionnement

Adopter un management bienveillant

Maitriser l’art de la communication

Notre intervenante est une consultante/formatrice en management et ressources humaines avec une expertise particulière sur la thématique du leadership

Elle intervient auprès des entreprises et notamment ayant pour ambition d’améliorer leur mode de management pour améliorer leur compétence

Elle maîtrise les techniques d’assertivité pour améliorer sa communication avec les équipes