RPS-QVT - Charge mentale COMPRENDRE ET PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)

• Managers opérationnels
• Managers RH ou RRH
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet

Aucun pré requis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Auto-positionnement sur les RPS
• Entretien individuel avec chaque stagiaire
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation (intra)
• Questionnaire des attentes
• Message de la DRH et documents informatifs

• Autodiagnostic
• Vidéos sur le travail en équipe
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques et stratégiques
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Méthode 4R
• Fiches outils RPS
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

1 j (7 heures) ou 2 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 7 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Vivre / survivre à une situation de crise

• Expérimenter une situation de crise afin de comprendre les tenants et aboutissants de l'intérieur et des incidences induites dans le contexte GE

Séquence 2 : La prévention des RPS en situation de crise et Définition des RPS (le cadre légal)

• Comprendre les mécanismes en jeu dans une situation de crise et ses impacts sur l'individu, le collectif, l'organisation
• Acquisition de définitions et partager un langage commun
• Découverte du cadre légal autour des RPS

Séquence 3 : Facteurs de risques et manifestation

• Prendre connaissance et conscience des facteurs déclencheurs
• Savoir repérer les signaux forts et signaux faibles

Séquence 4 : L'écoute active comme moyen de prévention

• Acquérir quelques repères dans l’accompagnement d’un salarié en risque psychosocial (cadre de l’entretien, écoute active, plan d’action)

Séquence 5 : Gestion émotionnelle en situation de crise

• Accompagner l'impact émotionnel (tristesse, colère, peur) en situation de crise
• Trouver la juste posture

Séquence 6 : Posture managériale en contexte de transformation

• Appréhender le rôle et la posture du manager dans la prévention des RPS
• Identifier le périmètre d’action et limite d’intervention

Séquence 7 : Les acteurs de la prévention

• Comprendre le périmètre d’action de chaque acteur de la prévention

Nos intervenants sont des psychologues cliniciennes, psycho praticienne en libérale. Ils interviennent en :

• Appui conseil direction autour de la gestion des situations complexes à risque psychosocial (diagnostic, formation soutien)
• Accompagnement psychothérapeutique

Nous faisons intervenir une ancienne DRH d’un site Airbus, titulaire d’un Executive Coaching HEC, niveau Expertise / Perfectionnement, d’une certification à l’approche systémique, d’une certification en Co-développement et d’un DU de médiation

Ils donneront aux managers les clés pour gérer les situations de crise et créer une dynamique managériale solidaire et apprenante