Dates à votre convenance
- Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes
- Découvrir les étapes de mise en œuvre dans une entreprise
- Identifier les outils qualité utilisés dans la méthode et les embarquer dans son quotidien
- S’entraîner à manier les concepts
- Manager
- Cadre
- Ingénieur,
- Chef de projet
- Responsable qualité
- Toute personne souhaitant découvrir la méthodologie Lean Six-Sigma®
- Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation
- Questionnaire des attentes en ligne
- Entretiens individuels
- Auto diagnostic des pratiques en matière de pratiques en Lean Six Sigma
- Documents + Articles sur la mise en œuvre de la méthode Lean Six Sigma
- Présentation de modèles et d’outils
- Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
- Cas pratiques adaptés aux problématiques de l’entreprise
- Vidéos illustratives
- Fiches outils
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant sur des
- Réponses argumentées
- Best practices
- Check-list de points importants
- Plan d’action individuel
Amont
Recueil des attentes individuelles
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent de l’intervenant
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action individuek
Hot line
Rex (en option)
- 2 jours (14 heures) ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune
La formation s’articule autour de 4 modules d’apprentissage sous format de demie-journée
JOUR 1 : Comprendre les fondements et les étapes de la méthode
MODULE 1 : Positionner les enjeux du Lean Six Sigma
- Une démarche stratégique appuyée par l’équipe dirigeante
- L’approche par les processus et la création de valeur
- Les aspects statistiques de la méthode
- Le Plan Do Check Art aux côtés du Six Sigma
MODULE 2 : L’identification des process clefs de la structure et la sélection des projets
- Gérer les demandes des clients internes
- Savoir évaluer des résultats et l’efficacité des processus
- Comment interprétation des résultats
- L’atteinte du six sigma par l’amélioration des résultats
- Ancrer de façon pérenne les résultats
- Manier les bonnes pratiques pour achever le projet et pour exploiter les premiers bilans
JOUR 2 : Comment mettre en œuvre la méthode et utiliser l’outillage qualité
Module 3 : Manier les outils de la méthode Lean Six Sigma
- La capacité d’écoute - SIPOC
- Le VSM et le déroulé du processus
- L’outillage statistique
- Les outillages de résolution de problémes (risques, AMDEC)
- Étude d’un cas pratique interactif : Fabrication Yaourt
Module 4 : L’implantation de la méthode Lean Six Sigma
- Les rôles de certification : comment s’y retrouver ?
- L’illustration d’une implantation
- Les avantages du Lean Six Sigma
- Les facteurs clefs et nécessaires à la réussite
- Illustration cas client : Les premières actions
- Notre intervenant est un expert du management et de la méthode Lean Six Sigma qu’il utilise au quotidien dans sa fonction de chef de projet au sein d’une grande entreprise du CAC 40.
- Son approche pratico-pratique et son sens de la pédagogie permettront aux participants de bénéficier d’outils pratiques, de méthodes et de modèles pour implanter cette méthode avec succès au sein de leur entreprise
- Son sens de la pédagogie permettra aux participants de disposer d’une boite à touil et d’une méthodologie opérationnlle pour implanter avec succès la méthode Lean Six Sigma
Le TARIF INTRA comprend :
PRÉPARATION et CONCEPTION
- PRÉPARATION et CONCEPTION
- Une réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- SUIVI PRE et POST FORMATION (en ligne via EDUSIGN)
- Avant la formation : chaque stagiaire reçoit un lien pour répondre à Questionnaire ATTENTES et BESOINS + à chaque fois que le thème de la formation s’y prête un test de positionnement
- Pendant et à l’issue de la formation : Émargement, évaluations des ACQUIS et évaluation de la formation
- Après la formation : envoi du support dématérialisé (+ documents annexes s’il y a lieu), envoi des documents post formation au responsable formation, envoi des certificats et attestations des ACQUIS
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
Vous avez un projet de formation sur mesure ?
Contactez nos experts-métiers en charge de l’ingénierie pédagogique et de l’animation
Des exemples de mise en œuvre de la méthode Lean six sigma- Les outils méthodologiques - Les bonnes pratiques du manager