Management RH INTEGRER ET MANAGER LA GENERATION Y POUR OPTIMISER SON MANAGEMENT

• Nouveaux managers
• Managers expérimentés
• Managers opérationnels
• Managers RH

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Autodiagnostic sur ses pratiques de management de la génération Y
• Entretien individuel avec chaque stagiaire pour identifier ses problématiques personnelles
• Lecture et visionnage d’une sélection d’articles et de vidéos sur le management de la génération Y
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation

• Autopositionnement
• Vidéos et articles
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 6 séquences d’apprentissage qui construisent le cheminement de la compréhension des mécanismes sociologique de la génération Y, à l’adoption de postures managériales adaptées

Séquence 1 : Auto diagnostic de ses pratiques managériales

• Savoir concilier ses enjeux propres, ceux des «Y» et ceux de l’entreprise)

Séquence 2 : Evolution des enjeux générationnels

• Rappel des différentes générations
• Comprendre les enjeux du management intergénérationnel face au trravail, à l’entreprise, et aux valeurs associées
• Les limites du management traditionnel :
  • Les pièges de ses croyances

Séquence 3 : Les grandes caractéristiques de la Génération Y

• Analyses des sources d’influences éducatives, culturelles, économiques et sociales
• Les modes de fonctionnements
• L’évolution du rapport au travail

Séquence 4 : Manager la génération Y

• Comprendre et modifier son paradygme : Repenser son mode de management
• Auto-évaluation de son style managérial
• Postures inefficaces / Comportements gagnants (stimuler la coopération)
• Sur quoi agir et avec quelle casquette managériale
  • Savoir utiliser les forces et les compétences des « Y »
  • Travailler la posture coach
  • Travailler le transfert de savoir et de savoir faire
• Inventer des nouveaux modes managériaux des « Y » : Le management 3.0

Séquence 5 : Mises en situation

• Entrainement sur des situations vécues ou à venir avec pour objectif de trouver un mode de management adapté et créer une cohérence et cohésion

Séquence 6 : Délivrance d’un plan d’action

• Notre consultante a 25 ans d’expérience en management d’équipes dans un contexte intergenerationnel. Elle est consultante/formatrice en management, supervision de pratiques, Communication Non Violente/ Gestion de conflits et accompagnement des changements induits par les nouveaux modes de management
• Expert en management intergénérationnel, elle apportera son expérience et son expertise d’actions de formation réalisées pour d’autres entreprises
• Sa valeur ajoutée réside dans sa posture de coach qui lui permet de confronter avec bienveillance, et exigence à la fois
• Savoir créer les conditions de la confiance pour libérer la parole et permettre à chacun d’exprimer pleinement son potentiel et ainsi passer de l’intention à l’action