Management RH FAIRE PREUVE DE LEADERSHIP ET D’AUTORITE MANAGERIALE

Toute personne en situation de management hiérarchique ou fonctionnel

Une première expérience de management est souhaitable

Questionnaire des attentes et besoins avec positionnement

Pour chaque thème abordé, le recours, en alternance, à des autodiagnostics, des jeux pédagogiques

Mises en situation professionnelles concrètes suivies de débriefings personnalisés

ÉVALUATION DES ACQUIS :

via les différentes mises en situation, exercices, jeux de rôles et un QCM final

ET… sur demande évaluation à froid

Mise en place d’un plan individuel d’actions

1,5 jours en distanciel - en présentiel choisir de préférence la formation sur deux jours

• Séquence 1 : Développer des comportements de leader
  • Faire émerger son leadership
  • Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
  • Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence

• Séquence 2 : Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces
  • Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
  • Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes

• Séquence 3 : Développer une communication de leader
  • Distinguer les composantes de la communication : verbale, non verbale et paraverbale
  • Pratiquer l'écoute active : questionner, écouter, reformuler
  • Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs

• Séquence 4 : Mettre ses compétences de leader au service de l'équipe
  • Fédérer l'équipe en leader
  • Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'équipe
  • Définir l'identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
  • Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe

• Séquence 5 : Gérer les situations difficiles et le changement
  • Accompagner son équipe dans les phases de changement
  • Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
  • Détecter et maîtriser les situations de stress grâce à des méthodes partagées
  • Les bons réflexes et les éléments à mettre sous contrôle
  • Outils et process clefs.

Intervenante coach et formatrice senior ayant elle-même une expérience de management