Dates à votre convenance
- Cerner les principes fondamentaux de la démarche de contrôle interne
- Décoder et maîtriser les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne
- Implémenter et évaluer le dispositif de contrôle interne
- Savoir évaluer et réduire les processus et les risques associés
- Savoir utiliser les outils d’analyse et d’élaboration du contrôle interne
- Contrôleur interne junior
- Auditeur interne junior
- Responsable administratif et financier
- Responsable comptable
- Contrôleur de gestion
- Chef de projet en charge de la mise en place des procédures de contrôle interne
Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation
- Test de positionnement individuel
- Questionnaire des attentes en ligne
- Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
- Exemples de méthodologie de contrôle interne
- Quizz de validation des acquis
- Glossaire comptanle
- Mini-cas d’application
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les participants
- Ateliers collectifs
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Utilisation de Klaxoon en distanciel
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
- Plan d’action individuel
Amont
Recueil des attentes
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action
Hot line
Rex (en option)
2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune
La formation s’articule autour de 2 modules d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses
Module 1 : Baliser la démarche - Mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace et performant
- Comprendre les enjeux et les impacts du cadre réglementaire
- Comprendre le sens et la portée des principaux référentiels
- Positionner et Implémenter le contrôle interne selon l’activité de l’entreprise (service, industrie, IT)
- Identifier le cadre méthodologique du contrôle interne
- Définir le rôle et les responsabilités des différents acteurs
- Qualifier l'environnement du contrôle interne
- Identifier, cartographier et mettre en place les processus
- Identifier et prévenir les risques
- Définir et mettre en place les plans d’actions
Module 2 : Déployer et ancrer la démarche de contrôle interne - Instaurer une logique d’amélioration continue
- S’assurer de la qualité des procédures et de la documentation
- Suivre la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne
- Déployer et évaluer le dispositif de contrôle interne : Mettre en place les contrôles clés
- Créer un réseau de correspondants
- Mettre en place les points de contrôles pour suivre et évaluer la performance du dispositif de contrôle interne
- Réaliser le bilan des actions de contrôle interne : Identifier les points à améliorer
- Responsabiliser les acteurs sur des actions correctrices
- Savoir déployer une logique d'amélioration permanente et continue du dispositif
- La mise en œuvre d’un système de management du contrôle interne
- Jeu de rôle : Impliquer et motiver les différents acteurs du contrôle interne
- Potentials fera appel à des intervenants experts-comptables, commissaire aux comptes au sein de cabinets d’expertise comptable et d’audit
- Praticiens et membres des Instances professionnelles nationales et internationales, ils seront centrés sur la vulgarisation et l’opérationnalité
- Les spécificités et les problématiques actuelles en matière de révision des comptes annuels seront traités
- Dotés d’une expertise technique et pédagogique reconnues depuis de nombreuses années, ils transmettront leur expérience terrain pour enrichir le face à face pédagogique
- Les participants pourront également bénéficier d’une veille réglementaire de qualité avec des flashs infos et des webinaires (conférences, journées d’actualité) sur le contrôle interne
Le forfait intra comprend :
- 1 réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- Questionnaire d’évaluation des besoins et des attentes en ligne
- Autodiagnostic/auto positionnement en ligne
- Supports de formation dématérialisés (exercices, cas pratiques, mises en situation)
- Rapport d’étonnement
- Évaluations en ligne
- Émargements sur Edusign
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
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Des outils et des pratiques - Des fiches pratiques - Des exemples concrets de production des comptes annuels