Dates à votre convenance
- Cerner les principes fondamentaux de la démarche de contrôle interne
- Décoder et maîtriser les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne
- Implémenter et évaluer le dispositif de contrôle interne
- Savoir évaluer et réduire les processus et les risques associés
- Savoir utiliser les outils d’analyse et d’élaboration du contrôle interne
- Contrôleur interne junior
- Auditeur interne junior
- Responsable administratif et financier
- Responsable comptable
- Contrôleur de gestion
- Chef de projet en charge de la mise en place des procédures de contrôle interne
Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation
- Test de positionnement individuel
- Questionnaire des attentes en ligne
- Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
- Exemples de méthodologie de contrôle interne
- Quizz de validation des acquis
- Glossaire comptanle
- Mini-cas d’application
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les participants
- Ateliers collectifs
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Utilisation de Klaxoon en distanciel
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
- Plan d’action individuel
Amont
Recueil des attentes
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action
Hot line
Rex (en option)
2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune
La formation s’articule autour de 2 modules d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses
Module 1 : Baliser la démarche - Mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace et performant
- Comprendre les enjeux et les impacts du cadre réglementaire
- Comprendre le sens et la portée des principaux référentiels
- Positionner et Implémenter le contrôle interne selon l’activité de l’entreprise (service, industrie, IT)
- Identifier le cadre méthodologique du contrôle interne
- Définir le rôle et les responsabilités des différents acteurs
- Qualifier l'environnement du contrôle interne
- Identifier, cartographier et mettre en place les processus
- Identifier et prévenir les risques
- Définir et mettre en place les plans d’actions
Module 2 : Déployer et ancrer la démarche de contrôle interne - Instaurer une logique d’amélioration continue
- S’assurer de la qualité des procédures et de la documentation
- Suivre la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne
- Déployer et évaluer le dispositif de contrôle interne : Mettre en place les contrôles clés
- Créer un réseau de correspondants
- Mettre en place les points de contrôles pour suivre et évaluer la performance du dispositif de contrôle interne
- Réaliser le bilan des actions de contrôle interne : Identifier les points à améliorer
- Responsabiliser les acteurs sur des actions correctrices
- Savoir déployer une logique d'amélioration permanente et continue du dispositif
- La mise en œuvre d’un système de management du contrôle interne
- Jeu de rôle : Impliquer et motiver les différents acteurs du contrôle interne
- Potentials fera appel à des intervenants experts-comptables, commissaire aux comptes au sein de cabinets d’expertise comptable et d’audit
- Praticiens et membres des Instances professionnelles nationales et internationales, ils seront centrés sur la vulgarisation et l’opérationnalité
- Les spécificités et les problématiques actuelles en matière de révision des comptes annuels seront traités
- Dotés d’une expertise technique et pédagogique reconnues depuis de nombreuses années, ils transmettront leur expérience terrain pour enrichir le face à face pédagogique
- Les participants pourront également bénéficier d’une veille réglementaire de qualité avec des flashs infos et des webinaires (conférences, journées d’actualité) sur le contrôle interne
Le TARIF INTRA comprend :
PRÉPARATION et CONCEPTION
- PRÉPARATION et CONCEPTION
- Une réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- SUIVI PRE et POST FORMATION (en ligne via EDUSIGN)
- Avant la formation : chaque stagiaire reçoit un lien pour répondre à Questionnaire ATTENTES et BESOINS + à chaque fois que le thème de la formation s’y prête un test de positionnement
- Pendant et à l’issue de la formation : Émargement, évaluations des ACQUIS et évaluation de la formation
- Après la formation : envoi du support dématérialisé (+ documents annexes s’il y a lieu), envoi des documents post formation au responsable formation, envoi des certificats et attestations des ACQUIS
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
Des outils et des pratiques - Des fiches pratiques - Des exemples concrets de production des comptes annuels