Comptabilité ACCELERER LES DELAIS DE PRODUCTION DES COMPTES ANNUELS

• Responsable administratif et financier
• Directeur administratif et financier
• Directeur comptable
• Chef comptable
• Assistant comptable
• Collaborateurs, chefs de missions au sein d’un cabinet d’expertise comptable
• Contrôleur de gestion
• Auditeur junior

• Avoir déjà géré ou participé à un processus de clôture des comptes

• Test de positionnement individuel
• Questionnaire des attentes en ligne
• Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
• Textes réglementaires sur la clôture des comptes annuels

• Quizz
• Cas pratique à partir de dossiers de révision
• Cas réels apportés par les participants
• Jeux pédagogiques
• Fiches pratiques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Débriefing et échange
• Conseils personnalisés et individualisés
• Best practices
• Check-list de points importants

Evaluation et suivi

Amont

Recueil des attentes

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures)

La formation s’articule autour de 2 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Organiser son service comptable et instaurer une logique de contrôle interne Intégrer une logique de contrôle interne : Les fondamentaux pour les opérations de closing

• Intégrer et maîtriser les arcanes du modèle COSO
  • Atelier de partage
• Comment identifier les processus et comment initier sa démarche de contrôle interne
• Définir les différents éléments clefs que doit comporter le manuel de procédures comptables – Documentation
  • Quizz : Process ou modes opératoires ?
  • Etude d’un Manuel de procédures comptables – Forces et faiblesses et pistes d’amélioration
• Faire le point avec les équipes et avec son écosystème : Les axes de progrès et l’embarquement des équipes

Séquence 2 : Piloter sa clôture comptable pour gagner en efficacité et en célérité : Etablir les comptes et mettre en place un dossier de clôture efficace

• Etablir le dossier de clôture des comptes - De son élaboration à sa formalisation
• Mettre en place un questionnaire de vérification de l’ensemble des comptes, comment le préparer et gérer sa diffusion et son analyse de façon optimale
• Mette en place un dispositif de revue analytique avec les différentes parties prenantes
  • Activité en groupe : Le dossier de travail annuel – Etablir les tâches clefs et mettre en lumière l’interprétation des variations
• Etablir les comptes : Mise en situation, définition des tâches et de leur typologie
• Savoir découper et préparer ses tâches clefs et les décliner dans un planning
  • Activité en binôme : Hiérarchiser mes tâches et définir mon chemin critique
  • Débriefing : Du Pert au planning détaillé
• Mettre en place son chemin de fer pour les phases de hard close et de clôture auditées
  • Arbitrer sur les seuils de matérialité
  • Proposer les pistes d’audits clefs en revue de contrôle interne
• Mette en place des points de contrôles pour gérer les contrôles de cohérence
  • Pointage de comptes
  • Mettre en place des métriques et des « alertes » internes
• Décliner un suivi de type workflow pour sa clôture – Outils et perspectives
  • Brainstorming : Simuler un période de closing et anticiper les bonnes décisions

• Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
• 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
• Formateur et coach Senior, expert en audit comptable et financier
• Accompagnement de projet de transformation des Directions finances et comptables
• Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de procédures de révision des comptes annuels
• Ses qualités d’analyse, de synthèse et son expérience professionnelle seront valorisées lors du face à face pédagogique